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黑龙江工商职技学院尝试变"事业人"为"聘任人"

更新时间  2022-10-16 00:47 阅读
本文摘要:4月13日,黑龙江工商职业技术学院举办国家骨干高职院校建设启动大会。记者在会上了解到,为推展国家骨干高职院校的建设,该校早已在全国高职院校中首度尝试展开人事制度改革,实施全员竞岗常态化。据理解,该学院已于去年11月被教育部、财政部确认为全国100所骨干高职院校建设单位之一。但由于该院不受各种因素影响和现实条件制约,不存在多种问题妨碍了学院的发展。

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4月13日,黑龙江工商职业技术学院举办国家骨干高职院校建设启动大会。记者在会上了解到,为推展国家骨干高职院校的建设,该校早已在全国高职院校中首度尝试展开人事制度改革,实施全员竞岗常态化。据理解,该学院已于去年11月被教育部、财政部确认为全国100所骨干高职院校建设单位之一。但由于该院不受各种因素影响和现实条件制约,不存在多种问题妨碍了学院的发展。

诸如,学院内设机构过多过杂,职能重合交叉;处科级干部人员过多,超强职数配有比较严重;人员结构不合理,行政人员比重稍大,教学人员比重稍小,人员管理仍以身份管理居多,干部能上无法下等。因此,以国家骨干高职院校建设为契机,该院在去年年底启动了干部人事制度改革,根据改革方案,所有人员按实施全员竞争上岗,按照考试、实地考察、民主测评、民主引荐等程序参与竞聘。上月中旬,该院的机构和干部人事制度改革尘埃落定。

处级内设机构由原本的39个增加到30个,处级干部由原本的100人增加到84人,科级干部由原本的199人增加到167人,教职工由原本的794人增加到726人,离岗副主任61人。5名处级干部和10名副处级干部在改革中落聘。该院院长赵继会说道,这样的改革构建了干部管理由身份管理向岗位管理的改变,绝大部分人员通过个人和学院的双向选择确认了自己的新岗位,三年为一个聘期,三年后大自然解雇,展开新一轮竞聘,使全员竞争上岗工作转入常态化。此外,改革后,该院还可行性创建两级管理体制,统合了12个系部,正式成立了8个二级学院,收益分配反映向教学一线弯曲,同级别的岗位津贴,教学一线显著低于行政岗位。


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